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Projetos: os 6 segredos que nunca te contaram

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Não é raro que pesquisas sobre gestão de projetos apontem que a maioria deles fracassa. Alguns levantamentos estimam até 70 ou 80% de insucesso. Independente da métrica usada, o fato é que o mundo dos projetos não vai bem. É curioso, portanto, que os métodos de ensino, livros, cursos, metodologias e modelos de gestão de projetos continuem, em sua maior parte, reproduzindo as mesmas práticas.

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5 principais ferramentas de gerenciamento de mudanças

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A mudança é uma constante no local de trabalho – especialmente na era da Transformação Digital. Felizmente, vários fornecedores oferecem ferramentas de gerenciamento de mudanças para ajudar a suavizar qualquer transição. A implantação de ferramentas de gerenciamento de mudanças pode ajudar a reduzir a confusão e as incertezas e a comunicar o impacto das alterações em toda a organização.

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4 tendências de gerenciamento de projeto que estão em alta

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O gerenciamento de projetos é um alvo escorregadio. Uma vez que o reino dos gerentes de projeto (PMs) armado com uma ferramenta de rastreamento como o Microsoft Project, um escritório, um orçamento de viagem e um excelente espaço para reuniões em todo o mundo, reduziu-se a uma tela de computador – e até mesmo a uma mentalidade – viu-se que ele é, na verdade, melhor atendido quando ofertado com profundo conhecimento, habilidades de liderança, táticas de negociação e uma equipe capacitada (e agora provavelmente remota).

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7 dicas para aproveitar ao máximo sua equipe de projeto (mesmo à distância)

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Apesar dos vários obstáculos que os líderes de projeto enfrentam nos tempos difíceis de hoje, ainda é possível formar uma equipe de classe mundial que atenda, ou mesmo supere, os indicadores de desempenho, orçamento e tempo projetados. O segredo está na persistência, na gestão forte e em manter um foco nítido no objetivo final. Aqui estão sete dicas que ajudarão você a começar.

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Qual é a importância da Metodologia Ágil na gestão de empresas?

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Por um longo tempo, o uso de alguma metodologia ágil não era considerado uma possibilidade. Isso acontecia, em parte, porque essa estratégia estava destinada para o desenvolvimento de softwares, estando restrita ao setor de TI, na maioria das empresas.

Contudo, à medida que os resultados e a dinâmica de se utilizar esse tipo de metodologia foram percebidos, foi se dando uma atenção maior ao que ela poderia trazer a uma companhia como todo. Principalmente, quando pensamos no desenvolvimento e concretização de projetos.