ArtigoCuriosidades sobre GPDicasDicas sobre GPComo se tornar um Gestor de Projetos

23 de novembro de 2020de PMBASIS0

Veja o que é necessário para atuar em uma das carreiras mais quentes da atualidade

O impacto tecnológico em diversos setores da economia nos últimos anos proporcionou o crescimento de empresas de médio e grande porte. Um verdadeiro desafio para que os empresários comandassem seus processos em novos cenários a nível global. Dentro dessa nova demanda de profissionais encontra-se o Gestor de Projetos.

 

Perfil do Gestor de Projetos

Responsável por acompanhar e coordenar de perto todas as etapas de um projeto empresarial, o Gestor tem como desafio identificar e corrigir durante o seu planejamento, possíveis erros e imprevistos que podem prejudicar sua implementação. Comandar equipes dentro do ambiente corporativo exige desse profissional uma comunicação ágil e objetiva, sem erros para evitar desperdício de tempo e retrabalho. Sua área de atuação pode ser em grandes organizações, associações filantrópicas e até iniciativas governamentais.

Para que seja desenvolvido um projeto de sucesso é importante que a trajetória construída pelo Gestor em nível de profissionalização, e principalmente, de certificação, seja coerente com a dedicação e a entrega dos resultados esperados. Na empresa ele será responsável por desenvolver projetos complexos que exigirá uma visão ampla de cada etapa, e consequentemente suas decisões terão impacto significativo na rotina da equipe.

Pessoas das mais diferentes áreas – tecnologia, comunicação, administração, recursos humanos, etc – podem se identificar com a função. Muitos veem essa oportunidade como uma possibilidade de transição de carreira dentro do atual ambiente de trabalho, além da recolocação e do aumento de salário. A média salarial no Brasil é de R$ 9 mil mensal. Para se tornar um bom Gestor, o profissional poderá desenvolver ou ressaltar novas habilidades como saber lidar com diversas personalidades sem reclamar, motivar as pessoas com palavras e exemplos positivos, ser flexível, saber delegar, seguir o planejamento e solucionar problemas.

 

PMI E PMBOK

Quem inicia a jornada na área de gestão de projetos precisa passar pela organização sem fins lucrativos: PMI – Project Management Institute. Reconhecida internacionalmente, com mais de 700 mil integrantes e diversos profissionais certificados em diferentes países. Há mais de 50 anos essa entidade dissemina conhecimento teórico e prático no gerenciamento de projetos por meio de debates, encontros, publicações e reuniões.

A PMI é referência global no que se refere às melhores práticas no gerenciamento, portanto as instituições a tem como exigência antes de definir seus projetos. E consequentemente na contratação do Gestor. Ao todo são oito certificações, para cada uma o profissional precisa comprovar determinada quantidade de horas em cursos complementares dentro da área. A certificação é o diferencial para garantir credibilidade e a participação em importantes projetos.

O grande legado da PMI foi o desenvolvimento do Corpo de Conhecimento em Gestão de Projetos – PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia atualizado com ações realizadas mundialmente com foco na administração de projetos, que facilita a compreensão das etapas, tornando o time envolvido mais ágil e produtivo.

Quer começar agora sua transição de carreira ou saber mais sobre os desafios de comandar um projeto de sucesso? Uma ótima opção é o curso de Gestão de Projetos, válido para complementar as certificações do PMI. Uma imersão na sua preparação para o mercado, com abordagem dos principais conceitos da área, apresentação de metodologias, técnicas e ferramentas.

Fonte: https://administradores.com.br/noticias/como-se-tornar-um-gestor-de-projetos

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